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サーキュレーション

サーキュレーションのビジョン

世界中の経験・知見が循環する社会の創造

サーキュレーションの社風

サーキュレーションの人材

IT、商社を経験し27歳で転職エージェント会社を立ち上げたタツミ社長に、アドバイスをいただきます。

タツミ社長のアドバイス
タツミ社長のイメージ
社員が心を躍らせる瞬間を大切にしている

サーキュレーションでは、創業当初から「ワクキラ」と呼ばれる風土が存在している。業務や挑戦に対してワクワク、キラキラと顔を輝かせる社員の時間を大切にしており、それが周囲にもポジティブな影響を与えるという考え方から、社員のチャレンジを全力でサポートしている。前向きな考え方をもとに築き上げられた社風は、年収アップやキャリアアップ、スキルアップなど、貪欲に取り組もうとする人の背中を押してくれるだろう。

サーキュレーションの特徴

社員同士の前向きなやり取りを促進

職場環境の中では、社員同士が積極的にコミュニケーションを取り合うためのシステムが導入されています。社内チャットで「感謝」賞賛」「良いフィードバック」などの、前向きなコミュニケーションを取り合うことにより、称え合う文化・関係性を築き上げているのです。お互いに尊敬し合えるチームワークを築きながら、スキルや知識だけでなく心の成長も促します。働き方やテクノロジー、技術書など多彩なテーマの書籍が備えられた社内ライブラリーもあり、学びたいと思ったことは何でも学べる環境が整っています。

参照元:サーキュレーション公式HP(https://recruit.circu.co.jp/culture/)

サーキュレーションの仕事内容

多様な働き方を生み出し、実現する技術力

サーキュレーションでは人材活用サービスや人材マッチングプラットフォームなどをサービスとして展開しています。個人の「働く」ことに対する価値観を多く持ち、企業に依存しない働き方や時間・場所にとらわれない働き方など、既存の概念にとらわれない多様な働き方を見つけ、促しています。

働き方の多様化とテクノロジーの進化に基づいて、シームレスな取引や評価の可能な仕組み、知見をやり取りするプラットフォームの整備を行いながら、業界・規模を問わず数々の企業と太いパイプラインを築き上げています。

働く社員の声

社員にビジョンがよく浸透している

ビジョン浸透が社員どうしのつながりを強めており、経営戦略共有もかなりされている。ビジョンから生まれた会社で、社会性の高い事業をおこなっている・または行うために社員がどうあるべきかについて議論もされており、スタートアップの中では特に社会志向の強い組織・事業で一貫性があると感じる。キックオフミーティングでは相互理解やビジョン、イズムの浸透や理解が促進するようなコンテンツを内製で行っており、毎回非常にクオリティが高い。社内slackでも称賛し合う文化や、社内プロジェクトからポジティブな発信もある。注意喚起などネガティブな建設的発信も誰かが気づいた時にされており、社員一人ひとりの自律性が高いと思う。

引用元:オープンワーク(https://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0C1000000qcxKn)

努力した分だけが評価される仕組み

基本的には、成果を出せば出すほど給与水準が上がる仕組みになっており、役職も上がれば上がるほど昇給幅が広くなるようになっている。評価は定性と定量で評価をされる。定性については、行動指針であるIZMというものにしたがって、コンピテンシーの達成度を評価する。しかし、その達成は容易ではなく相応の努力や自己変革が必要なため、なかなか評価が上がらないメンバーも実際は各役職で存在しうる。むしろ、努力と自己変革ができる方にはより大きな期待と評価がされるようになっている。

引用元:オープンワーク(https://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0C1000000qcxKn)

ビジョンと経営にブレない軸がある

優秀な経営陣と、プロ人材の評価データの蓄積・運用の徹底。社会性の高いビジネスかつ従業員にこれだけビジョンを浸透させながら、独資で右肩上がりの正ty0おうを続けている。ビジョンと経営方針に一貫性があり、信頼できる。

引用元:オープンワーク(https://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0C1000000qcxKn)

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